Innovationen und Innovationsmanagement in der Finanzbranche – Auszug aus dem Vorwort

 

Einleitung – Bedeutung von Innovationen

Wie sich Innovationen auf Märkte und etablierte Unternehmen auswirken Was Innovationen ausmacht und welche Auswirkungen diese auf Unternehmen haben, beleuchtet Peter Kesting in seinem Beitrag. Dabei zeigt er auf, dass etablierte Unternehmen oft an Innovationen scheitern würden und dies neue Marktteilnehmer begünstigen würde.

 

Kapitel 1 – Innovationsmanagement in der Finanzbranche

Das Ende des traditionellen Bankwesens? Hoffentlich!
Die Innovationsleistung, Innovationsstrategien und Innovationsfähigkeiten der großen Finanzunternehmen werden im Beitrag von Serhan Ili und Ulrich Lichtenthaler thematisiert. Die Ergebnisse würden das Ende des traditionellen Bankwesens einläuten.

Mit ganzheitlichem Innovationsmanagement zur Finanzbranche der Zukunft
Wie Innovationsmanagement dabei helfen kann, die Finanzbranche der Zukunft mitzugestalten, stellen Remigiusz Smolinski und Moritz Gerdes heraus. Besonders relevant seien dabei ein offenes Innovationsmanagement mit diversen Tools und Formaten sowie eine innovative Unternehmenskultur.

Design 4 Change – Wie Finanzdienstleister agile Innovationsmethoden und neue Managementparadigmen anwenden
Die Anwendung von Innovations- und Managementmethoden wie Design Thinking oder Lean Startup in der Finanzbranche ist das Thema des Beitrages von Shamim Rafat, Yannick Sonnenberg und Marco-Henry Karbs. Anstatt von einer schnellstmöglichen Einführung von neuen Produkten, sei eine langfristige und mitarbeiterfokussierte Digitalisierungsstrategie adäquater.

Transformation einer analogen Privatbank zum Innovationstreiber
In welcher Weise traditionelle Privatbanken mit der digitalen Transformation umgehen können, zeigt Jochen Werne in seinem Beitrag auf. Dabei adressiert er Themen wie Coopetition, agile Projektmanagementmethoden und die Kooperation mit FinTechs.

Innovation durch Corporate Incubation – Inkubatoren als Instrument zur Steigerung des Innovationspotenzials – dargestellt am Beispiel der comdirect Start-up Garage
Corporate Incubation zur Innovationserschließung ist das Thema des Beitrages von Mariusz C. Bodek und Julietta Matinjan. Die beiden beleuchten exemplarisch die comdirect Start-up Garage und zeigen wie sich ein derartiges Accelerator-Programm in das Innovationsmanagement integrieren lässt.

Opening the black box of involvement – Wie Prognosemärkte die Venture Capital Landschaft revolutionieren können
Der Einsatz von Prognosemarktforschung im Wagniskapitalsegment ist ein Vorschlag von Max Werner, Andrea Vianelli und Mariusz C. Bodek. Durch Effekte wie die Reduktion von Principal-Agent Konflikten könnten Unternehmensbeteiligungen mit weniger Aufwand überwacht und gesteuert werden.

 

Kapitel 2 – Innovative Technologien und Produktte

Digitale Innovationen in Kreditinstituten – Ein Rück- und Ausblick
Wie der digitale Wandel Kreditinstitute in der Vergangenheit beeinflusst hat und welche aktuellen Herausforderungen bestehen, beschreiben Daniel Beimborn und Heinz-Theo Wagner. Dabei gehen sie sowohl auf die Kernbankensysteme als auch auf Prozesse, Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle ein.

Mit Geschäftsmodell- und Produktinnovationen aus dem Teufelskreis „Niedrigzinsumfeld“
Die Auswirkungen der Niedrigzinsphase auf die Geschäftsmodelle der Finanzbranche werden von Martin Siejka thematisiert. Neben der Senkung von Kosten, müssten Banken vor allem neue Ertragsquellen durch Geschäftsmodellinnovationen identifizieren, um weiterhin profitabel zu agieren.

Blockchain – Mehr als Bitcoin
Eine grundlegende Erklärung zur Kryptowährung Bitcoin und dem dahinterliegenden Technologietrend Blockchain liefert Peter Dixon mit seinem Beitrag. Dabei geht er sowohl auf geldpolitische Implikationen als auch auf weitere Anwendungsmöglichkeiten der Technologie ein.

Chatbots – Conversational UX Platforms
Was sich hinter dem Thema Chatbots verbirgt, zeigt Robert Kusber auf. Er beschäftigt sich mit der Funktionsweise, einigen Use Cases, Limitierungen sowie möglichen Entwicklungen und möchte ein Grundverständnis für Chatbots erzeugen.

Betrugsprävention bei Online-Kreditanträgen mithilfe von Machine Learning
Der Einsatz von Machine Learning für die Sicherheit von Online-Geschäften ist das Thema von Mario Elstner und Roberto Valerio. Anhand eines konkreten Anwendungsfalles wird das Potenzial von Machine Learning zur Betrugsprävention aufgezeigt.

FinTechs schaffen durch die Analyse ihrer Kundendaten Transparenz und bessere Produkte
Wie die Player der Finanzbranche aus den Daten ihrer Kunden Wert generieren können, wird in dem Beitrag von Andreas Gensch und Felix Müller thematisiert. Data Mining und Machine Learning könnten, insbesondere in Hinblick auf die neue PSD2 Richtlinie, zu einer erhöhten Transparenz und besseren Produkten für Kunden führen.

Innovative Social Media Strategien für Banken und Finanzdienstleister
Der strategische Einsatz von Social Media in der Finanzbranche wird von Tim Wartmann beschrieben. Anhand von diversen Best Practices wird eine Checkliste zur erfolgreichen Ausrichtung von Social Media in der Finanzbranche erarbeitet.

Innovation in der IT Infrastruktur: Mittel zum Zweck und Erfolgsfaktor
Warum Innovationen in der IT Infrastruktur ein kritischer Erfolgsfaktor für Unternehmen sind, zeigt Jochen Moeller in seinem Beitrag auf. Dabei geht er sowohl auf die kontinuierliche Modernisierung von IT-Systemen als auch auf zielgerichtete technologische Innovationen ein.

 

Kapitel 3 – Regulatorische Chancen und Herausforderungen

API-Banking und PSD2: „Steckdosenleiste“ für FinTechs
Die Implikationen der Neufassung der Zahlungsdiensterichtlinie (PSD2) sind das Thema des Beitrages von Sven Korschinowski, Christian Conreder und Sebastian Schwittay. PSD2 biete durch die Öffnung von Schnittstellen Chancen für neue Geschäftsmodelle, aber bringe auch aufsichtsrechtliche Herausforderungen mit sich.

Regulatorik und Umsetzungsgeschwindigkeit bei Innovationsprojekten
Wie Regulatoren in die Entwicklung und Umsetzung von Ideen eingebunden werden können, ohne dass die Umsetzungsgeschwindigkeit darunter leidet, zeigen Sven Bartels und Jan Meier. Dabei werden auch Maßnahmen aufgezeigt, die es Regulatoren erlauben, in der nötigen Geschwindigkeit zu agieren.

Fintech und Regulierung – Katalysator oder Hemmstoff?
Das Spannungsfeld zwischen der Entstehung neuer Geschäftsmodelle und dem erforderlichen Risikomanagement für die Regulatorik in der Finanzbranche, wird von Arno Ruben Schleussner beschrieben. Obwohl Regulierung für FinTechs zunächst wie ein Hemmnis erscheine, könne diese auch wie ein Katalysator für neue Geschäftsmodelle wirken.

 

Kapitel 4 – Entwicklungen im Finanz-Ökosystem

Traditionelle Banken als digitale Plattformen und Teil eines Finanz-Ökosystems
Wie etablierte Banken ihre Geschäftsmodelle in Hinblick auf den digitalen Strukturwandel ausrichten können, beantwortet Thomas F. Dapp in seinem Beitrag. Mit Hilfe von APIs könnten Banken als digitale Plattformen agieren und dadurch schnell und kostengünstig Kollaborationen eingehen, um Kunden die besten Finanzdienste anzubieten.

Warum Fintechs keine disruptiven Innovatoren sind – Anmerkungen zu Theorie, Sachstand und strategischen Implikationen
Den Innovationsgrad von FinTechs und dessen Auswirkungen auf die strategische Positionierung in der Finanzbranche, untersucht Norbert Paddags in seinem Beitrag. Entgegen der öffentlichen Wahrnehmung würden sich FinTechs eher mit inkrementellen, anstatt von disruptiven, Innovationen beschäftigen und hätten dadurch nur ein begrenztes Potenzial.

Digitalisierung im Zahlungsverkehr – Neue Wettbewerber und Kundenerwartungen im Zahlungsverkehr als Herausforderungen und Chancen für Banken und Finanzinstitute
Die Digitalisierung im Zahlungsverkehr ist das Thema von Knut Schlohmann. Er beleuchtet sowohl die Chancen und Herausforderungen für die verschiedenen Akteure der Finanzbranche als auch die Endkundensicht.

Kooperation statt FinTech Revolution: Warum viele P2P-Lending-Plattformen am Scheideweg zwischen aussichtsloser Nische oder Kooperation mit Banken stehen
Die aktuelle Entwicklung von P2P-Lending-Plattformen wird von Olaf Schlotmann thematisiert. Dabei betrachtet er sowohl den Deutschen als auch den US-Amerikanischen Markt.

11 Thesen zu Innovationen in FinTech in der Finanzdienstleistung
Aus elf Thesen zu Innovation in der Finanzbranche besteht der Beitrag von Hansjörg Leichsenring. Er geht auf die aktuellen Entwicklungen in der Finanzbranche ein und gibt einen Ausblick auf die mögliche Zukunft.

Reputation in der Finanzbranche: Innovationen als unterschätzter Erfolgsfaktor
Mit dem Online-Reputationsaufbau von Banken und FinTechs und der Positionierung als Innovationsführer beschäftigt sich Pidder Seidl in seinem Beitrag. Dabei zeigt er bei den Banken erhebliches Verbesserungspotenzial auf und leitet daraus konkrete Handlungsempfehlungen ab.

Die Finanzdienstleistungsbranche nach der digitalen Transformation – was leisten Finanzdienstleister der Zukunft?
Welche Kernfunktionen Finanzdienstleister im Hinblick auf die digitale Transformation bewahren und welche neuen Kernkompetenzen diese entwickeln sollten um konkurrenzfähig zu bleiben, sind die Fragestellungen im Beitrag von Christopher Schmitz, Jan-Erik Behrens und Francesco Pisani.

“Die Steigerung des Innovationsgrads ist für Banken überlebenswichtig”

The dream of every passionate innovation manager is to make himself redundant.

A short interview with our publisher Springer Gabler.

Wie agil sind Banken im Innovationsmanagement? Remigiusz Smolinski erläutert im Interview mit Springer Professional, worauf es für Kreditinstitute jetzt ankommt.

Source: “Die Steigerung des Innovationsgrads ist für Banken überlebenswichtig”

Innovative FinTech-Startups stehen vor einer Marktbereinigung

Fourth and the last part of our interview with Dr. Hansjörg Leichsenring (Der Bank Blog) and Sven Korschinowski from KPMG.  This time we discuss the upcoming changes in the industry structure and the predicted market cleansing phase.

FinTechs gelten für viele als Inbegriff agiler Innovation, stehen aber derzeit vor einer Marktbereinigung im Wettbewerb

Source: Innovative FinTech-Startups stehen vor einer Marktbereinigung

Banken brauchen Mut und flexible IT-Strukturen für Innovationen

Third part of our interview.  This time we focused on the prerequisites for driving innovations in banking.

Die IT-Strukturen von Banken und Sparkassen werden oft als träge und innovationsfeindlich dargestellt. Das scheint sich zu ändern, wie Sven Korschinowski von KPMG und Remigiusz Smolinski von comdirect im Gespräch erläutern.

Source: Banken brauchen Mut und flexible IT-Strukturen für Innovationen

Innovationen und Innovationsmanagement in der Finanzbranche: Remigiusz Smolinski, Mariusz C Bodek, Moritz Gerdes, Martin Siejka

It is almost there!

Source: Innovationen und Innovationsmanagement in der Finanzbranche Edition Bankmagazin: Amazon.de: Remigiusz Smolinski, Mariusz C Bodek, Moritz Gerdes, Martin Siejka: Bücher

“Start-ups sind sexy”: Wie die Bankenstadt Frankfurt bei Fintechs aufholt

My take on the discussion concerning fintech ecosystem in Germany or in brief Berlin vs. Frankfurt 😉

Weltweit ist Frankfurt als Bankenstadt bekannt. Doch innovative junge Finanzunternehmen bevorzugen oft noch Berlin. Nun will die Main-Metropole aufholen.

Source: “Start-ups sind sexy”: Wie die Bankenstadt Frankfurt bei Fintechs aufholt

Blockchain und Künstliche Intelligenz sind spannende Themen für Banken

Second part of the interview on innovations and innovation management in banking.

Finanzinstitute sehen sich einer Vielzahl neuer Technologien gegenüber. Doch welche sind wirklich wichtig für Wachstum und Erfolg und ermöglichen neue Geschäftsmodelle? Darüber habe ich mich ausführlich mit Sven Korschinowski von KPMG und Remigiusz Smolinski von comdirect unterhalten.

Source: Blockchain und Künstliche Intelligenz sind spannende Themen für Banken

Innovation und Innovations-Management in Banken

Here is the first part of the interview with Sven Korschinowski and me on innovations and innovation management in banking für Hansjörg Leichsenring’s Der Bank Blog.

Die Notwendigkeit von – vor allem digitalen – Innovationen für Banken wird landauf-landab viel diskutiert. Doch ist dies wirklich ein Schlüssel zu mehr Erfolg im Wettbewerb? Darüber und wie Innovationsmanagement aussehen sollte, habe ich mich ausführlich mit Sven Korschinowski von KPMG und Remigiusz Smolinski von comdirect unterhalten.

Source: Innovation und Innovations-Management in Banken

The Negotiation Challenge 2017

Our this year’s negotiation competition took place on April 21-22 in Bogota, Colombia.  18 teams representing world’s best business and law schools traveled long ways to live their passion, meet other students, professionals and academics who share it and to compare their negotiation skills and become The Great Negotiators and World Champions 2017.

The Trophy

Why are we doing this?  Organizing TNC is a lot of work so why after so many years, we still extend our working hours, invest lots of our time and resources, write cases, help out with the logistics, and constantly ask ourselves what else can we do to make it better.  Money?  Definitely not!  Participating in The Negotiation Challenge has always been free of charge.  We even try to arrange free accommodation and meals for the participating students.  Fame?  Not really.  Organizing negotiation competitions is not an evaluation criterion for academics and even less will it help us during our performance reviews.  So why?

I tried to explain our reasons during my opening address at University of Los Andes our hosting institution in Bogota.  It is a dream of every teacher, instructor, professor to see the shining eyes in front of them and we have been very privileged to see lots of them every year.  Yes, we are idealists.  Teaching students how to negotiate better, inspire them to search from wise and sustainable agreements and resolve disputes, showing them that there is a viable alternative to competition is what keeps us going.  It is our tiny contribution to making this world a better place.

The first round of The Negotiation Challenge took place online.  The participants negotiated the details of an M&A deal between a Colombian producer of high-end chocolate products and an US chain of luxury supermarkets.

During the second round hosted at the University of Los Andes, the participants found the lost treasures of El Dorado and had to agree on how to distribute them.

University of Los Andes – great view on surrounding mountains

The third round took place at a beautiful Hotel de la Opera in the center of Bogota and focused on the Colombian peace process between the representatives of the government and the FARC leaders.

Round 3 at Hotel de la Opera

The last qualification round and the final were conducted at the beautiful Hacienda El Noviciado right outside of Bogota.  The topic of the fourth round was the division of costs and revenues from the extension of the Panama Canal whereas in the final the teams from American University and IPADE Business School re-engineered the Colombian peace process after the recent rejection of its results in a referendum.  

The final rounds at the Hacienda

The jury decided to award the title of the Great Negotiators to Alex, Luis and Hector from IPADE Business School.  The third place went to the Amy, Benjamin and Jonathan representing Harvard’s Kennedy School.

TNC 2017 – The Winners

The Negotiation Challenge 2017 is history now so it is time for conclusions.  First and the foremost, having The Gap Partnership as our strategic partner has helped us finance the competition but also improved its quality.  Having such a strong partner who is just as passionate about negotiation as we are, helped us elevate the competition to a completely new level.  Offering the participants a blend of solid scientific and pedagogical foundation with commercial acumen of international experts, makes The Negotiation Challenge one of the world’s best negotiation competitions and an unforgettable educational experience for students.  We are very happy to have gained such a strong partner.

The Gap Partnership – strategic sponsor of The Negotiation Challenge

Second, Colombia and the Colombians.  Prior to the competition many students and colleagues raised their doubts about organizing TNC outside of Europe.  Yes, for many teams travel expenses doubled, for some they quadrupled, for others they turned out prohibitive.  We were aware of this issue and did expect it to have an impact on the mix of participating teams and it probably did.  We decided to try it anyway and very pleased with the result.  Ultimately, in Colombia we found our new Negotiation Champions, the team from IPADE Business School from Mexico.

Interestingly enough during our stay in Colombia, one of German magazines published the list of the safest tourist destinations and ranked Colombia together with Jemen as the most dangerous countries in the world.  We read it on the beach of La Isla Rosario and could not resist laughing in disbelief.  Whoever came up with this ranking had absolutely no idea.  Not for a single minute or event a second were we in danger or at risk but during our whole stay in Colombia we felt very welcome, surrounded by kind, helpful and warm-hearted Colombians.

I wish we had more time to travel during our stay in Colombia.  The country has a lot to offer, even for the most demanding visitors and a week is certainly not enough to see all its treasures.  We barely got a taste of them and we absolutely loved it!  The combination of colors, warm and life enjoying people, fresh fruits and the sun was close to perfection.  It would be great to come back one day…

La Isla Rosario

 

World Championship in Negotiation

The Negotiation Challenge is major global negotiation competition for graduate students.  In 2017, 18 teams of world’s best students will compete in Bogota, Colombia.  This is the first time the competition takes place outside Europe and we are all excited and looking forward to meeting the participants soon.

18 international teams will compete in the World Championship in Negotiation in Bogotá on April 21 and 22, 2017

Source: News & Events Details | HHL Europe, Germany